第35章 乱像与整风

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当下煤炭市场有点乱，无人能驾驭，就连北京的大公司也在悄然退场，旗下子公司更是人去楼空。“三角债”已成常态化，企业资金周转困难，物资顶账成了流通方式——你顶账给我，我顶账给他，物资代替了货币资金。钱都去哪里了？让人百思不得其解。面对现实，公司又给运销公司增加了几名业务员，说是加大货款回收力度，与其说是支持运销公司工作，不如说是增加负担。运销公司压根就没有多少外欠款，都是正常业务往来，资金周转天数都在三十天之内；那些小公司早就不与他们合作了，资金也都如数结清。国家电网无需清欠，到月底就结算，不出十天款项就到账。不过有些承兑汇票不到期时，覃允鹤会故意不上交，为的是隐藏利润，不让总公司弄清楚实际情况。他清楚，上级领导总是快鞭赶牛，一旦让财务科弄清楚实际情况，马上就会调整利润指标——任务加重不说，还会指手画脚，直接影响经营策略。有时候，上面还会给他们指定关系户，每一次上面指定关系户，覃允鹤都会调查，发现这些人都是倒爷，干的是空手套白狼的勾当，他便坚决抵制。他决不愿重蹈山西调煤组的覆辙：山西调煤组在领导授意下，给煤矿预付了一百万元，结果煤发不出来，钱也收不回来，资金被两头占用，没有周转资金，被迫停止发运，全力追讨欠款，如今已名存实亡。公司想撤销又不能撤销，一旦撤销，欠款就打了水漂。

目前经济发展形势严峻，公司也在进行结构性调整：对机厂等单位的领导班子成员进行更换，对管道清理队予以撤销。管道清理项目经过审计考核，全程都在亏损，而且购买的专利技术是假的，给公司造成了十几万元的损失。按照矿务局文件规定，对其领导班子干部予以免职，以示惩戒。

党内又展开了整风运动，吃喝风得到遏制，接待也有了明确的划分规定：只能接待横向单位，纵向单位一律不接待。不管哪里来人，一律在招待所接待，实行就餐餐证制度——外单位来人免费领一张餐票，酒水一律自费，陪同人员每次缴纳八毛钱。这项措施一出台，往日的白吃现象戛然而止，可新的问题又来了：快到饭点时，办公室里找不到陪客的人，有时把覃允鹤急得团团转。当下公司规定太苛刻，单是酒水自费这一条就把人难住了——守着菜肴难免要喝点，酒水总不能让客人掏钱，最后变成谁陪客谁掏钱。一来二去，一个月的工资就掏没了；没钱掏了，就只能在招待所记账扣工资。自从实行这个方案，覃允鹤每个月只领到几元钱工资，每次领工资都哭笑不得，觉得是厚着脸皮来领。这样的日子让他苦不堪言，像是受了很大委屈，细想之下也确实委屈，却又不能说出来。就这样咬牙坚持了一阵子，时间长了终究坚持不下去。他也想过一些办法，终究解决不了现实问题。曾经对业务员实行排班制，轮流值班陪客，效果也不佳。

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